小店迎来春天，如何创新转型仍然是个难题

8月  ，上市零售企业所苏宁易购、高鑫零售、永辉超市、步步高等引得近期发布去年年底去年年底财报。在消费市场进入 弱复苏的外部环境下  ，这类企业所的营收、净利润贯穿延续良好增长态势。

去年年底去年年底去年年底去年年底去年年底去年年底去年年底主要主要原因零售商的营收构成诚然  ，以超市、便利店、选择专业店等为代表行业多的中小零售业态变成行业多的亮眼  ，  ，尽管如此 中国传统零售在效率得到大幅提高、流量获取等其它方面仍在永远存在彻底解决。相比诚然 诚然  ，阿里、苏宁等企业所正凭借其能力强大强不小 数字化运营能力强大强 ，为这类小店业态找寻行之有效性的彻底解决方案。

（苏宁小店3.0版）

大店变小

财报数据数据数字显示  ，高鑫零售去年年底去年年底去年年底去年年底去年年底仅新开2家大润发综合性大卖场  ，以及 关闭在又一家欧尚品牌中门店 ，去年年底去年年底去年年底同期则新开11家大润发大卖场；永辉超市去年年底去年年底合计新增超市门店84家 ，并在全国各地尝试近社区场景的mini店  ，去年年底去年年底共已完成对19个省份50的的都市的覆盖  ，开业398家；步步高去年年底去年年底新开超市42家  ，百货门店1家  ，以及 关闭2家门店；天虹同期新开2家购物综合中心及18家便利店。

苏宁易购去年年底去年年底仍在加快社区、农村市场进入 下沉 ，截至6月底  ，面向大都市社区的苏宁小店及迪亚天天自营店面合计达5368家 ，在苏宁各类线下门店中占比左右40%。苏宁小店走则是“便利店+公共专业服务”三种模式  ，以前 尽管如此覆盖35000多个社区 ，辐射CBD、在医院、大学、企业所、交通枢纽等各类场景 ，专业服务现有用户左右1.2亿。

去年年底去年年底去年年底3月 ，阿里旗下盒马鲜生将其大店三种模式作调整为“一大四小”门店体系  ，率先推出盒马mini、盒马菜市、盒马F2、盒马小站四种新三种模式。以4000平方米左右的的店担当“一大” ，覆盖购物综合中心  ，“四小”则其余利用它不同类型 的用户利用它差别化运营。迈不出一步的盒马  ，只希望利用它灵活的小业态迅速地覆盖此前大店根本无法提前进入的的都市区域。

从左右主要主要原因零售商门店开拓情况严重 诚然  ，购物综合中心、大卖场等大型零售业态尽管如此则是主角  ，更多选择专业时在渠道及商品其它方面利用它改造 ，而超市、便利店、选择专业店等小型业态则提前进入高速扩张期。

统计数据数据数字显示  ，便利店增长速度快 尽管如此远超零售行业多贯穿增速。2018年  ，全国各地零售百强企业所销售增长、门店增长其余是7.7%和9.1% ，尽管如此 同期便利店的销售额和门店数量增幅其余左右21.1%和18%。

看得不出  ，国内外小店业态拥有广阔的发展进步空间创造 ，有望变成和新蓝海。

（永辉超市mini店）

数字化转型

小店让国内外外零售商看着机遇  ，挑战也随之而来。当各大综合电商大平台、垂直生鲜电商、大型中国传统商超引得入局  ，那一场混战在所难免。而要得到大幅提高效率  ，防止出现出现重复性的、可复制的老路 ，数字化转型在那条绕尽管如此 去的路。

具体深度分析诚然  ，在前端永远存在利用它线上引流和线下数字化改造 ，已完成数据数据采集和积累  ，对“千人千面”的消费又更多需求还要了然于胸；中端基于大数据数据深度分析于是又更多需求用户差异化又更多需求 ，已完成“千店千面”；后端则要构建以又更多需求为驱动的数字化供应链。

盒马创始人侯毅曾认为 ，盒马鲜生的“新”在的于其海鲜和餐饮 ，时之处数字化运营。说他 ，“盒马鲜生则是仅仅永远存在个线上是销售通路  ，尤为之处的则是线上线下绝对 已完成数字化运营  ，从会员、商品、交易到供应链 ，尽管如此永远存在已完成商品随时的追踪  ，源头的溯源  ，已完成数字化管理两次  ，我们是我们是我们是能效将远远大于中国传统零售企业所。”

苏宁小店则是强调数字化运营。依托苏宁的贯穿零售生态  ，苏宁小店以现有用户感受体验 为导向 ，全力打造线上线下有机结合、精准运营和智能物流相有机结合的智慧零售三种模式。只要你时在苏宁小店购物的会员  ，其消费数据数据还要保永远存在苏宁云端  ，App后台利用它大数据数据深度分析 ，永远存在及时从数十万件商品中去选择最有永远存在符合现有用户又更多需求的所有内容利用它推送。

参照 不同类型 的消费场景  ，苏宁小店其技术提供多样化的商品去选择。在社区  ，主要主要原因围绕现有用户的“一日三餐” ，主打生鲜、果蔬、熟食等品类；时在CBD、交通枢纽店  ，其技术提供水果、日配、热饮 ，永远存在是日用、医用等差异化品类  ，已完成“千店千面”。

苏宁小店更具前瞻性的动作细节是以便利的社区专业服务吸引住许多客户多利用它感受体验 。818两次推不出苏宁小店3.0模型店  ，尽管如此以及 仅是“便利店+餐饮”的且简单组合  ，则永远存在个多样化复合业态的有机有机结合。

以及开在南京紫金嘉悦小区的全国各地首家苏宁小店3.0模型店 ，占地300平方米 ，设有商品货架、就餐区、厨房、前后吧台四大核心模块 ，并配有苏宁菜场、生活过帮、社区金融、苏宁有房等增值专业服务区 ，两个目标是将餐饮、购物、休闲娱乐与便民专业服务利用它场景互通。

以前零售商更多选择专业经营则是商品  ，尽管如此则要转向以现有用户为核心的思路  ，重构“人·货·场”三者实际关系。以及盒马“四小”、苏宁小店以及  ，以前 主要主要原因数小店仍处在探索、迭代阶段 ，具体深度分析打法不同类型 类型  ，时的的方向上上在一致的：借力数字化其技术  ，从会员深度运营、供应链重塑、生态体系协同等多诚然 得到大幅提高前中后端的综合运营能力强大强  ，得到大幅提高购物感受体验 。

互联网、物联网其技术永远存在是将来零售绕尽管如此 去在一道坎 ，变成更贴近现有用户的零售业态  ，国内外外“小店们”  ，要想防止出现出现低端竞争  ，还要尽早启动数字化之路。